​보령LNG터미널의 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 리더님들을 모시고 '팀장리더십교육'을 진행하고 왔습니다~안녕하세요배움채움나눔비움의 선순환으로지속적 성장을 도모하는 움교육 컨설팅김은희 강사 입니다​ 국내에서도 손에 꼽히는 고위험 · 고숙련 작업 환경 속에서 팀원들을 이끄는 팀장님들, 그분들을 위한 실전형 리더십 교육을 롯데리조트 부여 에서 7시간 동안 진행하고 왔습니다.사실 이 교육은 처음부터 예정되어 있던 건 아니었습니다.처음엔 멘토링 교육으로 의뢰를 주셨지만 일정이 맞지 않아 진행이 어려운 상황이었죠. ​그런데 고객사 담당자님께서 제 유튜브와 블로그를 꼼꼼히 살펴보신 후 “꼭 강사님과 함께 했으면 좋겠다”는 마음으로 팀장 리더십 과정으로 다시 요청을 주셨고, 해당 과정은두 달 뒤 일정이라 다행히 인연이 이어졌습니다.​블로그와 유투브를 보고 많은 분들이 연락을 주시지만일정과 비용등의 사정으로이렇게 실제 교육으로 이어지기가 쉽지 만은 않습니다 ​그러다 보니 저 또한 최선을 다해 준비하지 않을 수 없답니다~^^1박 2일간 진행하게 되었던 팀장리더십 과정 ​​⚙️ LNG터미널의 팀장은 무엇이 다른가?보령LNG터미널은 GS에너지와 SK E&S의 합작사로, 국내 민간 LNG공급의 중심을 담당하는 핵심 인프라 기업인데요24시간 교대근무, 고위험 환경, 팀원 간 신속하고 정교한 협업이 필수적인 이 곳에서 팀장의 역할은 단순한 관리자 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 이상을 맡고 있습니다 ​한 조직의 리더이자 중재자, 그리고 심리적 안전지대가 되어주는 존재이죠~교육을 준비하며 고객사와 사전 ZOOM으로 사전 미팅을 진행하면서 담당자분께서, 대표이사님의 팀장 리더에 대한 당부까지 직접 들으며 교육을 최대한 커스터마이징 을 하며 과정을 설계해 드렸습니다 ​교육의 핵심은 ‘현장 중심, 실천 중심’​이번 교육은 단순한 이론 전달을 넘어, 실습과 토론 중심으로 구성했습니다. 참여자분들이 현업의 경험이 많으신 팀장님들이신 만큼 상교학습을 통해 서로의 노고를 공감하고 팀장님 서로간의 노하우를 배워 가는 시간들을 초반에 준비했습니다 또한, 현장중심에서 일하시는 분들이니 만큼 참여형 학습을 통해 교육의 생동감을 더하고, 액티비티를 통해 인사이트를 얻는 시간으로 준비했습니다 총 7시간에 걸쳐 다음과 같은 모듈로 리더십과정을 진행하게 되었습니다​M1. 요즘 세대가 원하는 리더의 자격“지금의 나를, 구성원들은 과연 리더로 선택할까?”교육 첫 시작은 이 질문에서 출발했습니다.“우리 구성원들이 리더를 선택할 수 있다면, 여러분과 함께 하겠다고 할까요?”라는 물음에처음엔 다들 웃으며 넘기셨지만, 점점 진지한 침묵이 흐르기 시작했습니다.그렇다면 요즘 시대 요즘세대가 원하는 요즘 리더십은어떤 리더십이 필요한 걸까요?▼ 열띤 토론을 하는 팀장님들의 현장 속으로 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 들어가 보시죠~^^▼​요즘시대 요즘세대 구성원들의 특성을 알아보고 요즘 리더십에 대한 이야기들을 전반적으로 나누며 리더십의 첫번째 모듈을 진행하였습니다 ​해당 모듈에 대한 상세한 내용은 아래 블로그에서 ▼▼상세히 다루었으니 참고해 주시기 바랍니다 ▼▼안녕하세요~ 배움, 채움, 나눔, 비움의 선순환을 통해 지속적 성장을 도모하는 움교육의 김은희입니다. 김...​M2. 리더의 영향력은'리더의 언어'로 발휘된다 ​우리가 흔히 말하는 ‘리더십’이란 사람을 이끄는 것이 아니라,사람을 존중하고 성장하게 만드는 기술 입니다.​​그래서 리더의 영향력은 결국 ‘언어’로 드러납니다. 아무리 훌륭한 전략과 비전을 갖고 있더라도, 그것이 구성원에게 어떻게 전달되고, 어떤 방식으로 소통되느냐에 따라 리더십의 무게는 전혀 달라집니다. ​그 중심에는 바로 ‘피드백’이 있죠. 피드백은 단순히 잘했다, 못했다를 말하는 평가의 수단이 아닙니다. 리더의 피드백은 구성원에게 방향을 제시하고, 기대를 전달하며, 자율성과 책임감을 키우는 매우 강력한 커뮤니케이션 방식입니다.특히 요즘 세대에게는 지시보다 ‘의미’를 전하는 피드백이 중요합니다. “이 일을 왜 해야 하는지”, “이 일을 통해 당신이 성장할 수 있는 이유는 무엇인지”를 설명해주는 피드백이야말로, 구성원이 ‘업무’를 넘어 ‘일’에 몰입하도록 만드는 힘입니다. 피드백은 리더의 관심과 배려가 담긴 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 메시지이며, 구성원에게는 ‘나를 지켜보고, 나를 기대하는 사람이 있다’는 소속감과 책임감을 느끼게 해줍니다. ​좋은 피드백 하나가 구성원을 움직이고, 팀을 변화시키며, 조직의 성과를 끌어올릴 수 있습니다.결국 피드백은 리더가 매일 사용할 수 있는 가장 영향력 있는 리더십 도구셈이죠구성원에게 성장의 에너지를 불어 넣어주는리더의 인정 피드백과 행동개선을 위한 발전 피드백을보령LNG터미널의 업무적 사례를 적용하여 훈련해 보는 시간을 가졌습니다 또한 요즘 세대들이 갈등을 대처 하는 방식 중에갈등의 대상자에게 직접적으로 커뮤니케이션 하기 보다제 3의 채널을 통한 문제 해결적 대응 방식에 대한 이야기를 하먀리더 역시 수시 '피드백'이 필요하다는 말씀을 드렸는데요 그러한 피드백을 상사 또는 인사팀으로 부터 듣는 것이 아니라 구성원들이 직접 피드백을 할 수 있도록 리더의 용기와 팀 내의 심리적 안전감을 확보하는조직 문화를 통해 조직내 갈등을 사전예방할 수 있는 방법에 대해서도 함께 고민해 볼 수 있는 시간을 가졌습니다. ​이는 다음 챕터인 '갈등관리와 중재' 와 자연스러게 연결이 되었는데요M3. 리더의 갈등 관리와 중재 요즘세대가 갈등에 대한대처하는 방식에 대한 글은 아래 포스팅을 참고해 보세요 ​안녕하세요~ 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 배움, 채움, 나눔, 비움의 선순환을 통해 지속적 성장을 도모하는 움교육컨설팅 김은희입니다....M4. 팀의 성숙도에 맞는 위임의 기술보령LNG터미널의 팀원들은 교대근무, 고위험 작업환경 속에서도 전문성을 발휘하는 분들이었습니다.때문에 리더가 모든 걸 지시하고 챙기는 방식이 아니라,팀원의 성숙도에 따라 위임 수준을 달리 적용하는 전략이 필요했습니다.​교육에서는 구체적으로 D1~D4 성숙도 진단과 그에 맞는 4가지 코칭 기술을 실습했습니다.현장업무의 특수성을 고려한 남성분들이기에 직원분들의 성숙도 (역량과 의욕의 단계)를 군대 계급체계로 표현해 드리며 이해를 높였습니다~^^*여기서도 저의 17년 조직경험 중 중소기업에서 근무했던 시절의 에피소드를 들려드렸습니다 ​초기 신입사원이던 저는 매뉴얼 하나 없이 ‘이건 네가 알아서 해보라’는 위임을 받았는데,그건 ‘위임’이 아니라 ‘방치’였죠.​팀원의 업무 역량과 현재 상태의 동기여부에 따라, ‘지시 코칭’, ‘지도 코칭’, ‘지원 코칭’, ‘위임 코칭’을 달리 적용해야 함을 강조했습니다.​해당 기업의 업무에서 그럼 이를 어떻게 적용해야 하는지에 대해서도현업을 반영해서 상세하게 예시로 알려드립니다팀장님들이 이병, 일병분들을 직접적으로 케어하지 않더라도이를 파트장이나 멘토들에게 알려드릴 수 있기에 단계별지도, 지원방법에 대해서 알려드리고 더불어팀장님 자신은 주로 어떤 스타일의 리더십을 발휘하고 있는지도점검하는 시간을 갖습니다 M5. 리더십 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 내재화마지막 챕터인 M5. 리더십 내재화 시간에는교육에서 배운 내용을 실행으로 옮기기 위한 액션플랜을 수립하고 공유하는 시간을 가졌습니다 해당 시간에는, 대표이사님과 임원진께서 직접 교육장을 참관하셨습니다.​현장감 있고 유쾌한 교육 진행에 함께 웃기도 하시고, 팀장님들의 진지한 토론을 흐뭇하게 바라보시더니 마지막엔 이렇게 말씀하셨습니다.“지금까지 들어본 리더십 강의 중 최고였습니다.팀장님들이 오늘 제대로 ‘생각하고, 느끼고, 움직인’ 교육이었어요.”보령LNG터미널 대표님 피드백~^^*이 말씀을 듣는 순간, 제가 지난 시간동안 해당 회사에 최대한 커스텀된 리더십 교육을 준비하기 위해자료를 분석하고, , 현장의 언어를 담아낸 노력이 모두 보상받는 느낌이었습니다.교육 시간에 마련된 오픈창에서 강의가 끝나뒤에 리더님들께서 '인생강의 였다' 라는 감사의 인사 말씀으로 피로가 눈 녹듯이 높아 내리는 하루 였습니다 아래는 추후 담당자님께서 추후 교육만족도를 보내주신 메일입니다 리더는 완성되는 것이 아니라, 끊임없이 성장하는 존재입니다17년의 조직생활을 했던 현대차에서, 삼성 로지텍에서, 그리고 지금 교육 현장에서 제가 늘 느끼는 건, 좋은 리더는 ‘누가 되어야 한다’가 아니라,"어떻게 변화에 응답할 것인가"를 스스로 묻는 사람이라는 것입니다.지금 이 시대의 변화의 응답할 리더십 과정을 김은희 강사와 함께 하길 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 원하신다면아래 메일로 곧장 연락 부탁드립니다네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me더욱 빠른 응답을 원하시면 아래 메일로 연락부탁드립니다​김은희강사의 리더대상 리더십 교육 레퍼런스 HD현대 중공업 신임팀장, 신임파트장 리더십 교육 25차수 한국타이어 (P3 : 과차장급) 대상 리더십역량강화 5차수 현대 위아 G4 (차부장승격) 대상 퍼스널 브랜딩과 팀리더십 (2년연속 6차수)　현대위아 G3 (과장승격)대상 퍼스널 브랜딩과 브릿지 리더십 (4차수) 현대로템 팀장예비 후보 대상 브릿지 리더십 고려대학교 교직원 과장 승격자 대상 브릿지 리더십 (중간관리자 리더십경북대학교 교직원 신임팀장 대상 유쾌한 조직리더십/ 코칭 커뮤니케이션 엔키아 대표이상 및 전무, 상무, 팀장 대상 리더십의 이해 세종 텔레콤 경력 신입 (사원~부장) 브릿지 리더십 삼성전자 로지텍 신임센터장 팔로워 유형에 따른 맞춤 리더십 한국콜마 우보천리 리더의 부서 운영원칙과 목표관리 (격월 출강)㈜대상 베스트코 식자재마트 중간관리자 브릿지 리더십㈜ 대상 신임리더 대상 코칭리더십삼성생명 슈퍼바이저 리더 대상 코칭 리더십 현대 오일 뱅크 임원 &amp신입사원 리버스 멘토링 SK 하이닉스 핵심 인재 리더 대상 갈등 관리 한국 가스 공사 4급 승진자 대상 브릿지 리더십 (3차수)한국 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 도로공사 4급 승진자 대상 브릿지 리더십 (2차수)매일 유업 책임 승진자 대상 플레이어십 과 브릿지 리더십 (1박2일)유라그룹 과장 승진자 코칭리더십 로젠택배 대리, 과장 승진자 대상 브릿지 리더십SH공사 3급 부장 대상 세대간 이해와 갈등관리LH공사 리더 대상 팀협업을 위한 협업 리더십GH공사 리더 대상 세대간 이해와 소통 삼립 SPC 임원 대상 리더의 커뮤니케이션 씰리 코리아 팀장대상 팀리더십 / 과장 대상 브릿지 리더십§하나은행 승진자 팀장 리더십 과정 (경청득심 ) 4차수KB 손해 보험 차세대 여성 리더십과정 (2022~2023) 태경그룹 책임, 선임 승진자 대상 브릿지 리더십 아토리서치 고년차 대상 _브릿지 리더십 8hr 삼천리 부팀장급 대상 조직문화 워크샵 (세대간 이해와 소통) 삼화 페인트 _브릿지 리더십한국장애 인재원 팀장급 대상 _브릿지 리더십심사평가원 브릿지 리더십과 커뮤니케이션 구로구 시설관리공단 브릿지 리더십 액티비티 과정 성신양회 리더대상 세대간이해와 소통리더십　외 다수 ​​