​안녕하세요. 중간관리자교육 중간관리자 중간리더 중간 관리자 리더십 리더십 교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 루트컨설팅입니다.루트컨설팅에서는 지난 6월 18일, 특별한 인연과 함께 세미나를 개최했는데요!바로 HR 담당자들의 커뮤니티인 기고만장과 함께한 'AI 시대, 변할 수 없는 리더십 TOP3'세미나입니다!​AI 시대, 불확실한 상황 속에서 조직의 허리 역할인 중간관리자는 어떤 스킬을 중심으로 개발해야 할까요?루트컨설팅에서는 atd25에서 얻은 인사이트와 함께, 중간관리자에게 필요한 역량을 선정하여총 3가지 세션을 구성했습니다!​실제로 진행한 여러 기업들의 사례와 함께, 확인해 보시죠!​1. ASKER : 팀원이 말하게 되는 질문의 기술송춘의 사업부장​이번 세션을 발표해 주신 루트컨설팅 송춘의 사업부장님은HRD 컨퍼런스 atd25에서도 직접 참여하셨는데요!중간관리자 중간관리자교육 중간관리자 중간리더 중간 관리자 리더십 리더십 교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 리더십 세미나에서도 atd25에서 확인한 HRD 트렌드를 통해 이야기를 나눠주셨습니다.​​atd25에서 UC버클리 CLO가 소개한 '90˚ 피드백'의 개념을 먼저 소개 드리자면요.중간관리자의 책임과 역할이 커지면서 더욱 성장이 필요한 상황이지만,구성원들도 중간관리자를 '리더'로 인식하기 시작하면서 피드백과 직언하기를 꺼리게 된다고 합니다.​'90˚ 피드백'은 바로 이럴 때 활용할 수 있는 구성원 피드백 시스템으로,평가가 아닌 '실행과 성장'에 중심을 둔중간관리자의 더 나은 성장을 위한 피드백 프로그램입니다.​그런데, 루트컨설팅에서는 이미 Focused 90˚ 피드백 과정을 가지고 있었는데요!바로 K 자동차 회사에서 진행한 후, 폭발적인 반응을 중간관리자교육 중간관리자 중간리더 중간 관리자 리더십 리더십 교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 얻은 'Between Coaching'프로그램입니다!​Between Coaching 과정은수평적 소통 문화로 변화하고자 하는 조직에서리더, 중간관리자의 리더십 개발 포인트를 발견하여 성장에 적용할 수 있는 피드백 코칭 과정입니다.*효과적인 과정 관리를 위해 루트컨설팅이 개발한 e-book 형태의 가이드북, 영상을 제공해 드리고 있습니다.(상세 내용은 세미나에서 확인 가능하니 다음 세미나 참여를 이곳에서 신청해 보세요!)​이번 세미나에서는 Between Coaching 과정의 사례를 통해서중간관리자 피드백 프로그램에 대해 상세하게 설명드렸습니다!​과정 후기를 살짝 살펴보자면요.막막했던 우리의 문화를 구체적인 Tool과 프로세스로 만들어준 과정에참석한 학습자님들부터 교육을 진행한 교육담당자님까지 모두 중간관리자교육 중간관리자 중간리더 중간 관리자 리더십 리더십 교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 만족도 100%를 외치고 계신답니다!​​2. RELATER : 신뢰를 설계하는 리더십 행동김태균 부사장두 번째 세션은 글로벌 정서지능 네트워크인 6seconds의 LVS 진단을 바탕으로김태균 부사장님께서 직접 진행했던 A 자동차 사례와그리고 글로벌 프로그램답게, 글로벌 기업의 사례까지 함께 다루었습니다!​LVS 모델은 성과의 5가지 요인을 구체적으로 제시합니다.하지만, 학습자분들...