HRD 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 콘텐츠 기업 로젠탈 콘텐츠랩[S병원 중간관리자 리더십 교육] 성과를 주도하는 하모니 리더십 교육병원이라는 조직에서 중간관리자는‘실무와 전략’ 사이, ‘의사와 간호사’ 사이,‘개별과 팀’ 사이에서 소통의 허리를 맡고 있습니다.특히나 급변하는 의료 환경과 다양한 직군의 이해가 맞물리는 병원 내에서중간관리자의 리더십은 단지 관리 기능만을 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 뜻하지 않습니다.​현장을 리드하면서도 관계를 조율하고,성과를 내는 동시에 감정의 균형을 맞춰야 하죠.이런 역할을 성공적으로 수행하기 위해서는‘하모니를 이끌 수 있는 실전형 리더십 교육’이 필요합니다.​리더십은 타고나는 것이 아닌훈련과 성찰을 통해 키우는 역량이라는 인식에서 출발하여,이번 교육은 실제 중간관리자들이리더십 분야 전문 강사와 함께 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 실질적인 변화를 이끌 수 있도록 구성되었습니다.​‘성과’와 ‘관계’는 서로 대립되는 개념이 아닙니다.오히려 관계 속에서 성과가 만들어지고,성과가 뒷받침되며 건강한 관계가 유지되죠.하모니 리더십은 이 두 가지 축을 유기적으로 이끄는 힘입니다.이번 리더십 강의는 S병원의 중간관리자 40여 명을 대상으로,개인의 리더십을 점검하고조직 내 실행 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 가능한 방향을 설정하는 실천 중심의 리더십 교육으로 설계되었습니다.✔ 성과를 주도하는 하모니 리더십 강의 개요 프로그램명: 성과를 주도하는 하모니 리더십일시: 2025년 6월 16일(월), 26일(금) 13:30~16:50 (총 2회기, 회기당 3.5시간)대상: S병원 중간관리자 40여 명장소: S병원 대회의실강사: 로젠탈 콘텐츠랩 전문 리더십 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 강사[S병원 중간관리자 리더십 교육] 성과를 주도하는 하모니 리더십 교육중간관리자는 상사와 팀원,각기 다른 세대와 직군 사이에서‘협업의 중심축’ 역할을 해야 하는 만큼,단순한 리더십 이론이 아닌 실행 가능한 리더십 전략이 절실합니다.​이번 리더십 교육은 바로 그 지점에서,현장의 생생한 갈등, 협업, 소통의 이슈들을하모니 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 리더십이라는 프레임으로 재구성했습니다.​교육은 리더의 내면을 성찰하는 시간을 포함해하향-상향 리더십, 관계 조율, 실행 전략까지균형 잡힌 리더의 조건을 실습과 토론으로 체화할 수 있도록 설계하였습니다.✔ 성과를 주도하는 하모니 리더십 교육 내용 ​1. 성과를 주도하는 하모니 리더십의 중요성- 조화를 이룰 수 있는 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 리더십이란?​2. 하모니 리더십을 위한 리더의 핵심 역량 3가지 - 관계, 사고, 업무&gt관계 : 발달단계를 고려한 맞춤형 리더십 발휘 &gt사고 : 다각적 관점으로 상향리더십, 하향리더십 발휘&gt업무 : 올바른 방향의 목표전달을 갖고 있는 중간관리자의 역할인식​3. 하모니 리더십 비저닝 실습&gt하모니 리더십 중간관리자 중간리더 코칭 리더십 교육 과정 발휘를 위한 목표설정 비저닝 작업HR 콘텐츠기업 로젠탈 콘텐츠 랩은각 분야 전문 강사진들과 함께 다양한 기업 강의를 진행하고 있습니다.​로젠탈 콘텐츠랩 홈페이지에서 살펴보신 후문의주시면, 원활하고 빠른 상담이 가능합니다.​[네이버 검색 - 로젠탈콘텐츠랩]​#리더십교육 #리더십강의 #리더십강사#중간관리자리더십 #하모니리더십 #병원리더십#성과조직문화 #현장리더 #의료조직교육 #로젠탈콘텐츠랩