안녕하세요. 조직의 성과와 개인의 성장을 이끄는 여러분의 파트너 리드웨이브 남기영입니다.승진자 교육 프로그램, 직급이 아니라 ‘리더 역할 전환’을 설계해야 하는 이유연초가 되면 교육 담당자분들이 가장 많이 고민하는 주제 중 하나가바로 조직장 승진자 대상 교육 과정 설계입니다.​“매년 진행하지만, 실제 현장 변화로 이어지는지 모르겠다”이런 이야기를 현장에서 자주 듣습니다.​직급은 바뀌었지만, 일하는 방식과 리더십 태도는 그대로인 경우가 많기 때문입니다.그래서 저는 승진 이후 교육을 단순한 오리엔테이션이 아니라새로운 역할을 재정의하는 전환 프로그램으로 접근합니다.​1. 승진 이후 교육이 효과를 못 내는 주요 원인1) 직책 변화와 역할 인식의 간극​많은 승진자교육'>승진자교육 과정이 리더십 이론 전달에 집중됩니다.하지만 승진자의 핵심 변화는 업무 내용보다 책임 범위와 정체성입니다.​나는 이제 무엇을 책임져야 하는가개인 성과와 팀 성과의 경계는 어디인가​ 이 질문이 해결되지 않으면 행동 변화는 어렵습니다.​2) 현장과 동떨어진 사례 중심 강의​삼성, 쿠팡, 배달의민족 등 다양한 조직에서의 경험한많은 기업 대상의 교육을 진행하며 확인한 사실은​ 현장 사례가 없으면 몰입도가 급격히 떨어진다는 점입니다.​참여자들이 이렇게 느끼는 순간 교육은 실패할 확률이 올라갑니다.​“우리 조직과는 상황이 다른데요.”​현실과 연결되지 않는 교육은 기억에 남지 않습니다.​3) 교육 이후 실행 구조의 부재​많은 과정이 강의로 끝납니다.하지만 리더는 승진자교육'>승진자교육 배운 것을 실천하는 사람입니다.​1:1 대화 정착목표 설정 방식 개선피드백 루틴 구축​ 교육 이후 과제가 없는 과정은 조직 변화를 만들기 어렵습니다.​리드웨이브가 설계하는 승진자 과정의 핵심 프레임① 역할 재정의 세션​승진자는 개인 기여자에서 성과 설계자로 이동합니다.​✔ 주요 내용개인 기여자 → 관리자 → 리더 단계 전환성과·사람·방향 승진자교육 책임 구조리더의 언어와 행동 변화​ 실제 기업 리더 사례 기반 스토리텔링 적용​② 리더 커뮤니케이션 및 1:1 대화​승진 이후 가장 먼저 필요한 역량은 대화 능력입니다.​✔ 주요 내용코칭 대화 모델(5S, GROW)저성과자 면담 시나리오세대별 피드백 실습​ 금융, 제조, 보험, 유통, 많은 조직에서 검증된 롤플레이 승진자교육'>승진자교육 구조 활용​③ 팀 성과 운영 방법​승진자는 더 이상 혼자 성과를 내는 사람이 아닙니다. 팀 목표를 설계하는 역할입니다.​✔ 주요 내용KPI 및 OKR 정렬 방법목표 Cascading 실습팀 성과 리뷰 루틴 설계​ 현장에서 바로 사용할 수 있는 워크시트 제공​④ 리더 마인드셋 전환​승진 후 가장 어려운 부분은 기술이 아니라 심리 변화입니다.동료에서 관리자로 전환될 때의 갈등위임과 통제 사이의 균형리더의 감정 관리​ 임원 경험을 바탕으로 실제 리더의 고민을 솔직하게 공유합니다.​3. 교육 현장에서 반응이 좋았던 활동​참여자가 직접 작성하는 리더 선언문입니다.​앞으로 지향하는 리더 모습팀원에게 약속하는 행동90일 실행 계획​4. 교육 담당자를 위한 실무 승진자교육'>승진자교육 설계 팁1) 사전·사후 Test를 포함해서 요청해 주세요. - 리더 자기평가 + 팀원 피드백2) 교육 후 실행 과제를 요청해 주세요. - Do-It Sheet, 실행 리포트 제출3) 강의보다 참여형 워크숍 비중을 높여달라고 해주세요.리더는 듣는 사람이 아니라 행동하는 사람입니다.​승진 이후 진행되는 이러한 과정은 단순한 교육이 아니라 조직의 미래 리더를 설계하는 전략적 투자입니다.리드웨이브에서는 현장 경험 기반 커리큘럼으로기업 상황에 맞춘 맞춤형 과정을 설계해 드립니다.​필요하시면​제안서 샘플 : 3시간 / 6시간 / 1일 과정 구조실습 자료와 워크시트까지 공유해 드리겠습니다.편하게 문의 주세요.네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me​