따라서 이 연구에서 흥미로운 결론 중 하나는 경영 업무의 일반적 특성으로 인해 소규모 제조 회사의 관리자는 성장 여부와 관계없이 거의 90%(30%는 행정, 55%는 운영)의 시간을 차지하는 유사한 활동에 참여한다는 것입니다. 관리자 시간의 약 15%가 전략적 활동에 소요되고, 두 연구 그룹의 관리자 간에 소요 시간의 길이에 차이가 없고 다양한 활동에 대한 집중의 변화나 차별화에도 차이가 없을 때 경영 행동으로는 회사 간 성장의 차이를 설명할 수 없는 듯합니다. 이 연구의 또 다른 결론은 느리게 성장하는 회사의 관리자들이 처음에 회사를 성장시킨 바로 그 것(예: 생산 공정과 같은 운영 문제)을 포기하기 어렵다는 것입니다(단순한 전략). 관리자들은 경로 의존적 행동에 대한 강한 경향이 있을 수 있습니다. Parker et al.( 2010 , p. 223)은 ' 회사가 한 기간의 성장을 관찰하여 교훈을 얻고 이러한 교훈을 다른 시점에서 일상적으로 적용하려고 시도하면 성공할 가능성이 낮습니다 ' 호치민불건마 핑크돌핀슬롯 레드라인 먹튀 천안다국적노래방 안양 휴대폰성지 안양 휴대폰성지 석촌 휴대폰성지 무료웹툰 모음 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 해외서버임대 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작