일반적으로 D의 다양한 벤처는 다양한 파트너 네트워크에 의존했습니다. 새로운 벤처는 부분적으로는 라이프스타일의 변화 때문이지만, D의 새로운 도전을 추구하는 일반적인 태도 때문에도 강한 불연속성이 특징입니다. 새로운 벤처를 만들 때, D는 과거의 관계나 업적에 의존하지 않고 처음부터 사업을 개발해야 하는 힘든 학습 상황에 다시 들어간다는 것을 기꺼이 받아들일 것입니다(표 3 및 4 ). 표 3 창업자 C의 네트워크 전체 크기 테이블 표 4 기업가 D의 네트워크 전체 크기 테이블 결과 및 토론 사례 결론: 사회 자본과 기회의 출현 포트폴리오 기업가들은 약한 유대 관계 네트워크에서 나오는 새로운 기회에 대한 아이디어에 자주 직면합니다. 그들은 미래의 파트너와 함께 아이디어에서 기회를 개발하고 자신의 역할과 파트너의 역할을 잘 알고 있습니다(예: Ardichvili et al. 2003 ; Baron 2006 비교 ). 그들은 기본적으로 이해하고 있는 프로젝트에만 참여합니다. 기업가 A의 경우 광고 자료를 위한 배달 서비스 설립과 같은 일부 기회는 기존 회사 내에서 구현되었을 가능성이 있습니다. 동일한 추론이 기업가 C의 처음 세 개와 마지막 세 개의 벤처(식품 산업, 호텔 서비스)에도 적용됩니다. 기업 그룹에 대한 연구(Lechner and Leyronas 2009 )에서 발견되었듯이 위험 분산과 자원 유치가 설명 요인입니다. 여러 개의 소규모 단위가 전체 사업 구조의 위험을 줄여줍니다(Sarasvathy and Menon 2004 ; Westhead and Wright 1999 ). 또한 세금 및 가족 관련 문제 역시 기업가 A에게 중요한 역할을 합니다(Birley 및 Westhead 1993 ; Donckels et al. 1987 ; Westhead 및 Wright 1998 ). 다낭가라오케 다낭 유흥 성인용품 성인용품 카지노 알 솔랭토토 솔랭배팅/span> 롤토토/span> 롤배팅/span> 호치민불건마 소액결제 현금화 개인회생자대출 레드라인 먹튀 지피방 천안다국적노래방 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 카지노솔루션 먹튀사이트 제작 스포츠중계 무료스포츠중계 https://ventitv.com 스포츠중계제작