혁신의 가치에 대한 라이선스 제공자의 정보의 우월성 및 (2) 이전된 혁신을 '회피하여 발명'할 수 있는 라이선스 수령자의 능력입니다. 이 프레임워크 내에서 산출물 로열티, 라이선스 제공자와 라이선스 수령자 간의 임대 공유, 독점적 라이선스 대 비독점적 라이선스는 혁신을 활용하기 위해 협력하려는 기업이 사용할 수 있는 다양한 옵션을 나타냅니다.Gallini와 Wright( 1990 )는 저가치(저비용) 혁신과 고가치(고비용) 혁신의 두 가지 유형의 혁신을 구별합니다. 그런 다음 저자들은 저비용 혁신은 '독점적 계약과 고정 수수료로 충분히 활용할 수 있다'는 것을 입증했습니다(Gallini and Wright 1990 , p. 157). 반면 고비용 혁신은 (1) 혁신이 급격할 때 산출물에 비선형 로열티가 있는 독점적 계약(혁신이 급격하지 않을 때는 비독점적 계약), (2) 모방 비용이 낮고/또는 급격하고 비극적 혁신 사이에 큰 임대료 차이가 있을 때 임대료 공유 계약, (3) 혁신이 급격하고 모방 비용이 클 때 독점적 계약과 비독점적 계약이 모두 필요합니다. 다른 논문에서 Gallini와 Winter( 1985 , p. 238)는 라이선스 계약에 따른 R&D에 투자할 인센티브가 회사의 생산 비용에 따라 달라진다고 이미 가정했습니다.